科技创新研究国际杂志
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| A.西康德市 U.A.E.阿布扎比大学助理航空学教授西澳大利亚Murdoch大学 |
| 相关文章at普梅德,学者谷歌 |
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变化技术对获取可持续竞争优势的影响令各组织感兴趣和关注。最近对分析技术战略管理对公司性能的影响的兴趣增加迄今的研究侧重于制造部门 和西方的那些部门东区几乎完全不存在STM研究东方国家开展了一项研究,以利用这一空白并开发可进一步发展的新变量。论文是大型研究分析企业规模对企业技术策略开发与实施的影响的一部分STM整体性能对文献的贡献
关键字 |
| 技术策略技术管理战略技术管理公司规模 |
导 言 |
| 变化技术对获取可持续竞争优势的影响令各组织感兴趣和关注。战略层面有效管理技术需要公司重新评价技术策略并将其与业务策略整合管理技术选择差可能严重影响企业性能[15,16]传统技术开发失败突出表明需要从战略层面处理技术问题[3]几乎无一例外地,所有战略技术管理研究都具有共同特征,通常使用不同的行业视角、研究方法学和研究维度,这使得难以相互比较[4]制造业缺少对STM的研究一些研究(极少)分析西方国家高技术部门技术策略类型为解决这一空白,决定探索东区STM问题的意义,因此在一个高速增长的东方国家进行了深入研究。研究结果为高技术部门企业提供了独特的策略,有助于它们的杰出表现。 |
二.互连审查 |
| 东亚和东南亚经济体1965至1990年期间实现了高增长率斯德亚国家制造业增长给人以深刻印象并促使其GDP增长这些数据并不告诉我们工业化的实际性质和过程,而工业化需要严格审查制造部门.本研究部分探讨这一问题 |
| Jomo表示东亚NICs快速增长使我们注意到文化因素在产业化中的作用[7]东亚文化实践(社会关系、合作等)对商业网络开发至关重要,技术策略引向西方制造部门成功,这是很好地研究并记录下来的,然而文化对其演化和实施有重要影响。西方产业政策工具也是成功之源东区尽管有州干预和选择政策(例如1980年代中期马来西亚重工化),显著进展必须受在不同文化背景中应用的类似策略或与本地文化相关新策略演化[7]所影响作者研究这一方面,结果与西方比较 |
| A.战略技术托管 |
| Clarke、Ford和Saren使用技术管理术语指组织问题和进程,涉及技术战略方法开发与实施[1]通过这种方法技术管理问题可操作化并融入企业正常管理活动战略技术管理直到1980年代后期才成为管理和学术利益的独特领域。关键管理者可启动获取新技术的努力,但问题在于他们采用的方法是战略性或一系列随机决策[12]STM与技术政策同义本研究定义为开发技术策略并进化方法实施和管理技术策略Linstone强调科学家常使用技术、组织和个人视角分析复杂现象[10]技术透视对本研究感兴趣 |
| 技术被公认为潜在的 唯一最重要的竞争优势源实用技术策略必须解决关键技术问题, |
| 相信遵守战略计划会提高稳健销售率[2]工业发展是在持续技术变革过程中获取技术能力的过程金提出了两个框架技术轨迹框架和技术战略框架,可用于分析发展中国家的技术政策和战略[8]技术策略数字表示令多位作者关注后继判断这些模型容易出错 |
三.GAP和机会 |
| 作者在这一领域深入研究的这些努力一直是指导研究的因素,以调查有关国家高技术制造部门技术政策目标是识别企业采用的技术策略“类型”,为企业成功出力确定这些策略对高技术经济部门战略管理应用领域将大有帮助。策略类型与制造部门企业性能之间的联系将可提供有益结果确定对国家经济发展的影响。 |
| 探索高技术产业策略的工作最近完成[14],但研究使用公司发布数据“前景”。作者的研究报告述及文献和类似研究中存在的上述局限性。研究结果现将用于制作调查问卷探索有关国家技术策略 |
四.拟议的框架 |
| 假设框架开发基于西方文献搜索结果属性测试以确定东建模型的适配性 |
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V级口令 |
| Lee(2000年,第489页)认为小公司在发达国家技术革新和经济增长中发挥了重要作用。新兴工业化企业最近日益关注这一创新作用,因为它们试图从劳力密集向技术密集转化产业。 |
| Herman(1998年,p.129)在美国电子产业研究中得出结论说,某些TS-TM组合由大公司接受,小公司避免 |
| 公司规模(LSI、MSI、SSI)和成功获取STM因子(TS和TM)预期关系引出下列假设: |
| H1:大型E&E公司将更倾向于获取成功的STM因子 |
六.方法论 |
| 研究数据通过调查问卷获取问卷开发符合研究目标并最大限度地从答复者提取信息[7] |
| 赫曼建议五类数据收集用于研究[3]: |
| 开工个人剖析数据 |
| 二叉组织/企业数据 |
| 3级竞争环境数据 |
| 4级技术(策略管理)数据 |
| 5级管理问题 |
| 优先研究结果选择维变量5策略和5管理维度数据与Herman建议一致个人简介和组织数据用于检验响应偏差和内容有效性调查问卷在试点研究中预先测试,以评估方向清晰度和问卷项目试点研究包括与选定公司CEO面对面访谈基于实验研究和CEO回复,对调查问卷进行了修改以开发最终格式结果输入SPSS软件 |
| 技术策略维度包括以下元素:关键定位,引导发现新技术,在适当时间引进创新产品,新技术融入企业工厂和设施,技术管理维度使用:与新兴技术保持同步,正规流程规划选择技术并在国内外部获取技术每一元素用项目表示类特尺度用来窃听受访者感兴趣的项目 |
| 可接受响应率21%最终实现共收到101份回复,其中只有62份包含可用数据21%响应率被认为是令人满意的,因为研究者生活在文化相似的环境中,并观察到回复邮件问答表不是受调查公司广泛接受的做法 |
七.数据分析 |
| 数据输入SPSS后分析背景变量因子分析用于将变量转换成新线性组合集,即主构件 |
| 提取CCA技术策略变量显示三大构件占总差71.3%因素命名为:技术定位、技术领导和最新工厂和流程使用CCA提取技术管理变量显示四大构件占总差83.2%这些因素命名为:战略研发、技术意识、正式规划以及外部技术获取关联分析显示性能与战略研发技术定位因素相关结果表明键定位和战略研发与企业规模成正相关关系(r=0.307和r=0.425)。与公司资本投资成正相关关系(r=0.37和0.49)。支持大公司更倾向于获取成功STM因子的假设 |
八.新建研究的拟议方法 |
| 提议使用研究结果开发新问卷,内含东段相关维度和项目这将提供更有意义的结果象以前一样的问卷调查将在实验研究中开发测试 |
| 问卷测试将在实验研究中测试和面试后才能最终实施数据输入SPSS后将分析背景变量主测量仪数据还可用于多回归分析以观察项目对元素和维度的影响还将用它预测对选择依存独立变量响应的差异并预测元素规模和不同公司响应因子分析将用于将变量转换成新线性组合集,称为主构件拟建STM概念模型后将使用PCA进行统计测试将在命名项目级新因子后开发新因子TM和TS新维度也将用于判定与企业规模、企业类型、研发努力和企业性能的关系各种假设将根据上述关系测试 |
九.结论 |
| 研究发现7个新因素,这些都应用到公司一级7项因素可被视为分两个方面:技术策略方面和技术管理方面研究结果显示,STM关键定位和战略研发因素与企业规模之间有统计上重要的关联问卷测试是为了提高有效性,在最后调查实施前先试办修改模型将演进并争论技术策略及其管理是否与制造部门企业规模相关公司类型策略有差异时,也会有争议 |
X.有限研究 |
| 这项研究调查东环境企业应用技术策略的性质,为STM学科作出了贡献。本研究使用西方研究变量 问题出自环境上文建议的新研究纳入本研究所开发因素后,这一限制显然会淡化 |
| 研究限制公司性能维度 促销收入增长除战略技术管理外可能还有其他因素可促进性能有人建议拟议的新研究也包括其他性能方面 |
| 响应公司数目小正因如此,很难泛化整个部门的结果新的研究应着眼于包括更多人口和不同部门 |
| 为使这项研究不超出设定目标范围,边界围绕问题划分在确定技术管理各种因素时,省略了文化、金融结构、培训哲学、人力资源等外源变量[6]提议研究的目的也可以包括这些调节变量 |
引用 |
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